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7月11日，深圳港集团召开2025年半年度经济运行分析、固投调度暨安全生产工作会议，总结分析集团半年度相关工作情况，研究部署下一阶段任务，坚决打好、打赢全年“必赢之战”。集团领导班子成员、总部各部室及二级企业主要负责人参加会议。
会上，总部相关部室及二级企业汇报了上半年经济运行、安全生产等工作情况。
会议指出，今年以来，集团始终围绕市委、市政府战略部署和市国资委有关要求，锐意进取、革故鼎新、迎难而上、奋发作为，全力以赴稳增长、促改革、调结构、防风险，经济运行总体保持恢复向好态势，但仍存在创新动能不足、全球经济复苏乏力等挑战。
会议要求，集团上下要坚持目标导向与问题导向相结合，切实增强紧迫感与责任感，持续激发市场活力，强化科技创新驱动，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力以赴完成年度目标。
一是知忧患，要补齐短板弱项，提升核心竞争力。当前，集团在各项业务上取得了一定的成绩，但是发展得还不够、发展速度还是太慢，我们要看清自身优势，也要正视问题不足。除了要聚焦主业核心问题，全力提升核心竞争力，也要做好新任务、新赛道及重大产业项目等新课题，坚决把资源和力量集中到关键领域，下大力气系统性补齐短板。
二是举旗帜，要锚定目标方向，深化改革攻坚。要用心用情体悟习近平总书记关于国企党建、改革发展，关于建设海洋强国重要论述精神，进一步增强以新担当新作为勇担新使命的责任感荣誉感，提升做强做优做大深圳港集团的战略定力，以“双百行动”为引领，争当国企改革标杆，用实力来服务城市发展，加快深圳“全球海洋中心城市”建设。
三是强落实，要聚焦“五抓五强”，狠抓关键任务。要抓主业强根基，聚焦港口航运主责主业，集中资源向最具竞争力的增量业务倾斜；要抓创新强改革，加速拓展海洋经济等新业态，着力突破增量市场；要抓机制强管理，建立健全并全面落实经营成本管控方案，提升治理效能；要抓风险强稳定，全面强化风险意识，加强合规管理，筑牢企业稳健运行的根基；要抓安全强保障，加速构建覆盖全流程、可追溯、可考核的安全生产信息化系统，筑牢发展底线。
四是重绩效，要突出结果导向，激发内生动力。健全以价值创造和绩效贡献为导向的激励约束机制，推行绩效薪酬与利润指标、重点工作完成度强挂钩，聚焦提升内部管理效能，以一流的管理体系激发组织活力和全员创新潜能，全力提升企业经营效益与核心竞争力，为实现年度目标提供坚实动力保障。
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